Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia
Calle 98 # 9 - 03 Oficina 606
Bogotá, Colombia

04 Octubre, 2013

Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue, afirma que el reto de la firma es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia.

La planta de Vogue y los productos de la afamada marca colombiana ya tienen el sello del grupo francés L’Oréal, el nuevo dueño de la empresa.

La semana pasada, la empresa presentó un nuevo portafolio de productos de Jolie de Vogue que incluye principios activos de la empresa francesa, que prometen mayor cuidado de la piel.

La seguridad industrial y la calidad de los productos son los dos aspectos en los que la nueva administración ha concentrado esfuerzos, dice Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue.

¿Cómo recibieron Vogue?

Vogue es una empresa exitosa. Así era cuando nosotros la compramos.

Nuestro reto es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia. Poco a poco estamos aportándole varios aspectos. Primero, queremos trabajar en la seguridad de la planta y hemos invertido bastante dinero en eso.

También trabajamos en la calidad de los productos.

El otro aspecto sobre el que trabajamos es el de marketing porque queremos que cada marca, como Vogue, Jolie de Vogue, Wendy y Luzette, sean gamas completas de maquillaje y sean capaces de contestar todas las preocupaciones de las mujeres en maquillaje: esmaltes, labiales, sombras y pestañina, y polvos compactos.

¿Qué aportará L’Oréal?

Nos va a permitir tener acceso a las fórmulas del grupo, que es el primero en inversiones en investigación, para hacer nuevas propuestas a nuestras consumidoras, tanto en Colombia como en los países en los cuales estamos.

¿Qué nuevos productos han presentado?

La semana pasada renovamos Jolie de Vogue, que es la marca ‘prémium’ que compite con marcas internacionales. Le hemos introducido principios activos que permiten que, al tiempo que la mujer se maquilla, cuide su piel. También modernizamos la marca.

¿Tienen plantas en América Latina?

Para Vogue no. Solamente la que está en Colombia. Invertimos para que aumente su capacidad de producción, para servir mejor a los mercados. L’Oréal tiene dos en México y otras dos en Brasil. La de Colombia es la quinta y especializada en maquillaje.

¿A dónde exporta Vogue?

A Centroamérica a Panamá, Perú y Bolivia. Primero hay que afianzar los mercados en donde estamos presentes y luego pensaremos en otros mercados.

¿Cuántas personas trabajan en Vogue?

En la planta, unas 400; en toda la compañía, 1.100, incluida la fuerza comercial y la gente de la planta de empaques.

La gente de Vogue ha sido muy dedicada a pesar de haber sido comprada la empresa, y esa dedicación hace la fuerza de la empresa.

¿Seguirán con el Concurso Nacional de Belleza?

Por supuesto. Eso es algo que hace parte de la cultura de la compañía. Nosotros mantenemos los aspectos exitosos de la empresa y seguimos con los valores que la construyeron y que son similares a los de L’Oréal: innovación, tecnología, ética, estar cerca de nuestra gente.

¿Cómo está Vogue en el mercado colombiano?

No creemos que haya una colombiana que no conozca la marca Vogue, así que en recordación debe ser una de las primeras marcas del mercado.

En el mercado del comercio - sin incluir el negocio puerta a puerta- somos las primeras con una participación de 23 y 24 por ciento.

En el negocio global, ¿qué tanto pesa el negocio de maquillaje para L’Oreal?

Es un mercado muy dinámico que le permite estar cerca de la mujer y sus preocupaciones. A nivel mundial, el maquillaje pesa 21,3 por ciento de las ventas.

¿Cuánto esperan crecer este año?

Seguramente pasará el doble dígito en un mercado donde somos líderes.

DOS AÑOS DE NEGOCIACIONES CON VOGUE

¿Cómo fue el proceso de adquisición de Vogue?

Siempre la negociación de compra de una empresa es algo complicado.

Hay que entenderse muy bien. Con Vogue, el proceso duró exactamente dos años entre el primer contacto y el momento que hemos firmado.

Fueron dos años con mucha ida y vuelta, consultas, preguntas, estudiando bien la oportunidad.

Pero nosotros nos veíamos muy complementarios con la posición de L’Oréal acá, por la conveniencia de tener una división de maquillaje para la región.

Entonces, su fuerte notoriedad de marca, su fuerte posicionamiento, su habilidad de llegar a la mayoría de los puntos de Colombia, hace que sea una adquisición interesante para el Grupo.

Eso, agregando una presencia regional en Latinoamérica.

¿Ustedes los buscaron?

Digamos que nos encontramos.

Constanza Gómez G.

Economía y Negocios

 Fuente: Portafolio.co

16 Septiembre, 2013

 

Ignacio Hojas Álvarez, presidente de Unilever, en diálogo con Jorge Hernán Peláez, habla de la experiencia del consumidor y de las marcas que representa en Colombia.

 

Unilever es una compañía que comercializa, produce, distribuye muchas marcas de diferentes categorías. Entiendo que hay mucha gente que todavía no sabe exactamente que es Unilever, ¿cómo han hecho para consolidarse frente al público como una sola empresa para tantas marcas?


Así es, la verdad que Unilever hasta hace pocos años tenía una estrategia más basada en todas sus marcas. Y la gente la conoce muy bien por sus productos por ejemplo tenemos tres divisiones que son productos personales, cuidados del hogar y alimentos, en cuidados de alimentos marcas muy querida como Fruco, Rama que son muy fuertes en Colombia y por otro lado tenemos área de productos personales donde tenemos Axe, Dove, Sedal, marcas por el estilo, Rexona Lux, por ejemplo y en detergentes acabamos de entrar por adquisición de Fab hace dos años en Colombia y la gente nos conoce más por la marca que por Unilever.

 

La compañía entonces habla en un sentido de consumo masivo que incluye de todo porque va desde un desodorante hasta una salsa de tomate donde son consumidores bien diferentes y targets distintos. ¿Cómo hace para tener esos equipos de trabajo alienado?


Si bien, las prácticas profesionales se comparten y son las mismas para todas las marcas y categorías de producto, lo que si es muy distinto es la manera de cómo cada marca llega a los consumidores, primero porque cada marca tiene públicos objetivos diferentes, y segundo porque cada equipo debe trabajar con los medios de comunicación que son más afines con el público objetivo de cada marca.

Entonces, si bien las metodologías de trabajo son iguales y hay sinergias, todo lo que es la manera como las marcas se comunican a los consumidores es distinto dependiendo de la marca. Lo que sí es un patrón común es como Unilever en los últimos años ha cambiado en la manera como se comunica con sus marcas y no es solo hablar de los atributos funcionales de estas sino desafiando y animándose de hacer las cosas distintas en un mundo que cambia rápidamente y comunicar de manera distinta.

 

En el caso de Axe que apela a ciertas emociones masculinas, y a ciertos temas que a veces son prohibidos para otras marcas, ustedes decidieron abiertamente entrar en ese terreno a pesar de ser polémico, ¿cómo les ha ido con esa comunicación que es muy agresiva en el buen sentido de la palabra?


Mira nos ha muy ido bien, porque el publico objetivo de Axe, es el público que esta madurando que es joven que tiene temas tabúes, y si bien puede parecer un poco agresivo el tono de comunicación, también invita a tratar temas que para los jóvenes son relevantes y a tratarlos en sus casas y entonces abre un espacio, le da un poco mas de humor y se toma las cosas no tan grave porque es parte, es parte de la naturaleza humana.

Pero esa comunicación con el consumidor final tiene necesariamente que pasar por la mitad de un puente que es el distribuidor. ¿Cómo trabajan ustedes el mercadeo con el distribuidor?


Es muy interesante sentir que la famosa tendencia del canal moderno en todo el mundo, en el caso de Colombia hoy hay un canal de proximidad que es el canal de las pequeñas tiendas, que crece tanto como crece el canal moderno que es algo distinto a lo que ha pasado en el resto del mundo, eso nos obliga a trabajar con los distribuidores. Esos distribuidores que es toda una red de distribución, tienen el rol de algo que consideramos nosotros muy importantes, que nosotros no podemos dejar abandonados como el lado oscuro de la luna, donde el consumidor compra.

 

Hay competencia también en los distribuidores compartidos porque hay cierto nivel de competencia allí entre el distribuidor y en el punto final, y es una competencia que a veces sobretodo en ciertas regiones de Colombia es muy agresiva...


Es muy fuerte la competencia, pero por eso también somos una compañía que tenemos una permanente innovación a veces, obviamente, tratamos de llegar al precio justo y tenemos políticas de precios para cada marca de producto. Y son relativos a los precios de competencia, y si el mercado se mueve nosotros también nos movemos. Pero lo que es importante es que así como hay productos que se crearon hace 20 años y son productos que hoy en día son los más competitivos a un precio, también en lo que estamos pensando es en los productos del futuro.

¿Tienen un buen equipo aquí en Colombia?


Si así es, y la verdad es que es lo principal yo diría que lo que nosotros consideramos como clave, es tener marcas, tener recursos financieros y tener gente, pero lo más importante de todo es tener gente. Un equipo, si queremos ser exitosos a largo plazo la única manera de lograrlo es tener gente que realmente este apasionada por lo que hace. No solo que sean talentosos, sino que además estén apasionados.

Eso es un comportamiento muy colombiano, hay algunos inclusive que están en otros países con ese talento que usted llama.

Cada vez más, de hecho tenemos un programa muy interesante que lo tenemos desde el año 89, pero que es toda la captura del talento joven, primero que la generación joven han ido cambiando sus intereses.

Jorge Hernán Peláez

Fuente: larepublica.co

 

16 Septiembre, 2013

La Federación Latinoamericana de Bancos (Felabán) eligió al Banco Davivienda como la entidad financiera más innovadora de la región.


El Premio a la Innovación Financiera fue otorgado al banco colombiano por su producto Daviplata, en el marco del Congreso Latinoamericano de Automatización Bancaria (Clab) 2013 que se celebra en Miami.


La Caixa Económica Federal de Brasil y el Banco AV Villas del Grupo Aval (Colombia) recibieron menciones de honor por sus productos Agencia Barco y Red Cerca, respectivamente. Daviplata es un sistema mediante el cual el usuario, a través de su teléfono celular, puede realizar y recibir giros nacionales a través de los cajeros automáticos, pagar sus servicios públicos y privados, y otros servicios.

 

Fuente: Portafolio.co

23 Agosto, 2013

efrain_paez_espita_008Nuevamente la radio colombiana está de luto. Con la muerte del  Ex senador  Efraín Páez Espitia, uno de los iconos de las comunicaciones y el periodismo, termina un ciclo en la legendaria y tradicional Cadena Melodía, fruto del esfuerzo, la constancia, la entrega y el profesionalismo de un hombre extraído de las ricas tierras de Cundinamarca, quien alcanzó las más altas dignidades y honores en el servicio a la comunidad a la que le entregó toda su vida como dirigente político y periodista, desde posiciones destacadas como el concejo de Bogotá y de otras municipalidades cundinamarquesas, la asamblea de Cundinamarca, la Cámara de representantes, el Senado de la república y el servicio diplomático como embajador ante las Naciones Unidas; lo mismo que desde la tribuna pública que él mismo instituyó: Cundinamarca Al Día, o el noticiero Últimas Noticias para Ejecutivos que,  con un estilo distinto,  alcanza altos niveles de audiencia.

 

El extinto Presidente de la Cadena Melodía y ex senador de la República, dueño de una recia personalidad, supo ganarse un lugar destacado en el ámbito radial y del periodismo colombiano. Ciudadano de grandes valores, para quien el periodismo, precisamente,  era el arte de lo bueno, lo justo y equitativo, postulados que antepuso en favor de la sociedad honrando siempre los derechos de todos.

 

Efraín Páez Espitia, quien a sus 83 años de vida era el Presidente de su organización empresarial, fue un caballero que con altura, carácter y respeto emprendió grandes debates en la política y el periodismo, sin deshonrar persona alguna. Era el amigo de sus amigos,  en quienes infundía admiración y confianza.-

 

Hay hombres que dejan huella en su tránsito terrenal y Efraín Páez Espitia fue uno de ellos, porque desde la actividad política y la radio siempre trabajó por el fortalecimiento de la democracia, la cultura, la libertad de expresión y los más altos niveles de dignidad y decoro, elementos que enriquecieron su personalidad y le otorgaron una capacidad de servicio inagotable, pues hasta el mismo día de su muerte fue ese su norte.-

 

Ha partido otro de los grandes  del periodismo y las comunicaciones en Colombia, pero su obra: la Cadena Melodía de Colombia, que consolido con talento y creatividad al servicio de la sociedad, emerge con nuevos bríos en lo que sin duda será otra etapa en la actividad radial y periodística, y su legado seguirá vigente con sus hijos Gerardo, Nubia y Fernando, pero además con su entrañable esposa, doña Elvira Mejía de Páez,  quienes seguirán el trasegar de servicio que en vida defendió este colombiano ejemplar.... Paz en su tumba.

22 Agosto, 2013

 

R47P45G1

 

El Compendio Normativo de Publicidad en Colombia es una herramienta informativa dirigida a reunir de la manera más completa el universo de disposiciones que regulan la publicidad en Colombia. Conscientes de la importancia que reviste el acceso a una información pertinente que permita conocer los derechos y obligaciones que nos conciernen como sociedad, en este caso los relacionados con los anuncios publicitarios, la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia –ANDA-, pone a disposición de los internautas el compendio a través de su página web www.andacol.com/normatividad.

 

Asimismo, con el fin de procurar  ofrecer una información actualizada, la herramienta es revisada de manera periódica. En esta ocasión, la ANDA presenta la actualización correspondiente al mes de agosto de 2013, que contiene como principal novedad la inclusión de una sección dedicada a la normatividad relacionada con la protección de datos personales, este importante tema de interés general, comprende todo lo concerniente a la forma en la que debe ser tratada la información de un individuo por aquellos interesados en la gestión de la misma, así como los derechos que deben garantizarse a las personas titulares de los datos.

 

Por otra parte, vale la pena destacar la entrada en vigencia del Decreto 1686 de 2012:Por el cual se establece el reglamento técnico sobre los requisitos sanitarios que se deben cumplir para la fabricación, elaboración, hidratación, envase, almacenamiento, distribución, transporte, comercialización, expendio, exportación e importación de bebidas alcohólicas destinadas para consumo humano”. La citada norma contiene disposiciones sobre publicidad las cuales son recogidas por el compendio.

 

De forma adicional a los ajustes normativos mencionados, la revisión continúa enriqueciendo el compendio con notas y referencias a doctrina y jurisprudencia complementaria, que acompañan a las normas en sus diferentes apartados, con el fin de ampliar el panorama informativo ofrecido por la herramienta.

22 Agosto, 2013
20130822andatenis

 

 

El Club Campestre La Hacienda fue escenario  de una nueva edición, la No. 20, del tradicional torneo de tenis  ANDA "Copa Banco Davivienda". Los días 3, 4, 7, 10 y 11 de agosto pasado se reunieron un total de 169 jugadores, el más alto en la historia del evento, para disputar los títulos de sencillos en las diferentes Categorías programadas.

 

Durante los cinco días de competencia se programaron un total de 334 partidos, en jornadas diarias que se iniciaban a las 8.00 de la mañana.

 

Cuadro de Honor

 

+ Categoría Segunda masculino (63-64)

Campeón: Manuel Vargas - Henkel S.A.S

Subcampeón: Javier Hernández - Filial Coop

+ Categoría Tercera masculino (36-62-7,3)

Campeón: Héctor Reyes - Unimos Entidad Cooperativa

Subcampeón: Jorge Franco – Min Educación

+ Categoría Tercera Femenino (61-60)

Campeona: Paula Guzmán - Banco Davivienda

Subcampeona: Francia Muñoz - Federación Nal. Cafeteros

+ Categoría Cuarta masculino (61-63)

Campeón: Humberto Beltrán - Mapfre Seguros

Subcampeón: Andrés Barreto - ACI Proyectos S.A.

+ Categoría Cuarta femenino (36-62-7,5)

Campeona: Mariana Domínguez - Vivenza

Subcampeona: Sandra Molina - Club de Banqueros
22 Julio, 2013

Testigo excepcional de los grandes acontecimientos del siglo XX, José Salgar marcó una época en el periodismo y representó la línea de tradición independiente de este diario.


A los 92 años, rodeado de su familia, falleció este domingo en la noche el maestro del periodismo José Salgar Escobar. Testigo de excepción de buena parte de los acontecimientos del siglo XX en Colombia; viajero incansable y dueño de una poderosa memoria; visionario de los asuntos propios de Bogotá, ciudad a la que dedicó centenares de artículos desde que creó su columna de opinión “El hombre de la calle”, don José Salgar, como era reconocido en la redacción de este diario, deja un ejemplo de periodista incansable.


Nacido el 21 de septiembre de 1921 en Bogotá, “El Mono” Salgar, como fue bautizado por sus amigos desde sus tiempos de estudiante, desentrañó su devoción por las noticias. Él mismo contaba que pasaba las tardes embelesado en los periódicos, hasta que por recomendación del maquinista de El Tiempo, Julio Sánchez, amigo y vecino de su familia, ingresó a El Espectador. Era el año de 1933, tenía apenas 13 años y entró a fundir barras de plomo para alimentar los linotipos desde las cuatro de la mañana.En ese labor, empezó a tener el privilegio de ser el primero en leer la edición del periódico.

 

Pero como tenía un talento particular para olfatear las noticias y además era uno de los pocos que sabían teclear la máquina de escribir con los diez dedos, rápidamente pasó a la redacción. Al lado de Luis Cano y Gabriel Cano, y bajo la batuta del jefe de redacción Alberto Galindo, aprendió todo lo que era necesario para desempeñarse en el oficio. Eran los tiempos de un periodismo afrancesado de grandes talentos.


El 10 de abril de 1943, ante el retiro de Alberto Galindo para dedicarse a la política, El Espectador sorprendió a propios y extraños cuando presentó a su nuevo jefe de redacción. A sus 22 años, José Salgar tomaba el mando de un equipo de periodistas que habría de afrontar los tiempos difíciles de la violencia partidista. A la vuelta de la esquina, ya se asomaban el Estado de sitio y la censura de prensa, y al lado de Guillermo Cano, quien ya se perfilaba hacía la dirección, supo orientar sin sesgos el periódico.


Hasta cuando pudo se mantuvo al frente de la redacción en la aciaga jornada del 9 de abril de 1948; igual conducta observó cuando una turba de agitadores incendió el periódico la tarde del sábado 6 de septiembre de 1952; y le esperaba otro momento estelar para demostrar su condición de primer soldado del periódico. Cuando la dictadura de Gustavo Rojas Pinilla cerró el diario en 1956, José Salgar fue el primer director de El Independiente, que surgió para mantener intacta la libertad de prensa.


Al tiempo que libró junto a Gabriel Cano y Guillermo Cano las luchas por la reivindicación del periodismo libre, José Salgar dirigió con sapiencia una redacción de extraordinarios periodistas entre los que se destacaron Gabriel García Márquez, Darío Bautista, Gonzalo González, Guillermo Lanao, Luis de Castro, Rogelio Echavarría o Felipe González Toledo. Una redacción donde, al decir de García Márquez, “predominaba el ambiente del buen humor y la broma dura”, pero mandaba siempre Salgar.


Cuando cayó la dictadura en mayo de 1957 y El Espectador recobró su presencia, José Salgar fue uno de los artífices de la consolidación del diario. En 1964, los dueños del diario decidieron crear un periódico tabloide llamado El Vespertino. Sin dejar sus labores en El Espectador, el director del nuevo impreso no podía ser otro que José Salgar. Hasta 1980, todas las tardes El Vespertino llevaba su impronta, y cuando éste cerró sus páginas, regresó a la jefatura de redacción del diario de los Cano.


Durante los años 80 le correspondió afrontar dos terribles momentos en la historia de este diario. El asesinato de Guillermo Cano en diciembre de 1986 que, en sus propias palabras, cambió su vida y fue la peor noticia de su recorrido profesional; y el 2 de septiembre de 1989, cuando un camión cargado con explosivos fue detonado contra las instalaciones del diario. Ese día, José Salgar se puso al frente del periódico, y entre escombros y dificultades lideró la edición que títuló “Seguimos adelante”.Tras el asesinato de Guillermo Cano a manos del narcotráfico, sus hijos Juan Guillermo y Fernando asumieron la dirección. José Salgar entró a oficiar como codirector. Desde entonces se mantuvo como un disciplinado consejero, sin desatender sus labores como columnista y “Hombre de la calle”. En esa labor se mantuvo hasta 1997, cuando la familia Cano vendió el periódico. En la transición hacia los nuevos dueños, se encargó de la dirección, tiempo que le alcanzó para fortalecer la edición.


A partir de 1998, José Salgar comenzó a diversificar su vida. Hasta hace poco tiempo mantuvo su columna de opinión; no dejó de viajar por el mundo, actividad que siempre fue su pasión; todas las mañanas se levantaba a realizar largas caminatas junto a su esposa Inés; cada que lo permitían sus ocupaciones, se iba para su casa de recreo en Girardot; y más que nunca tuvo tiempo para sus seis hijos y 18 nietos de dos matrimonios. Amigo de estudiantes, durante cinco años fue decano en la Universidad Sergio Arboleda.


En agosto de 2003, a sus 82 años, la Fundación para el Periodismo Iberoamericano le rindió un merecido homenaje. Con su misma tranquilidad de siempre, viajó a México a congratularse con las nuevas generaciones de periodistas. Y así siguió de largo, cálido, conversador, de buen humor, más preocupado por el futuro del periodismo que por el pasado y empecinado en que Bogotá se preparara desde ahora para celebrar sus 500 años en 2038. Ayer emprendió su último viaje el eterno jefe de redacción de este diario.

 

Fuente: http://www.elespectador.com

19 Julio, 2013
Tras 69 años de vida, Colombia despide al exdirector del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), Fabio Tobón Londoño, quien siempre será recordado por poner al país en el mapa de la calidad internacional y por haber sido, durante más de 20 años, uno de los columnistas de este diario.

Con su partida, Tobón deja un gran legado y entrará a la historia por su riguroso trabajo al frente del Icontec, oficina que vivió su más fuerte transformación desde 1991, hasta 2011, cuando fue director de la entidad, llevándola a un proceso de internacionalización y de reconocimiento mundial.

Varias voces se han pronunciado sobre su lamentable fallecimiento y hasta el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, destacó su labor: “Tobón fue quien puso a Colombia en el mapa de la calidad a nivel mundial, pensando siempre en prestar un servicio eficaz al sector industrial para abrirle más puertas en todos los mercados, y logró internacionalizar la entidad que dirigió durante casi 20 años, con la apertura de oficinas en veinte países”, aseguró.

A través de sus ideas al frente del Icontec, fueron varias las compañías nacionales e internacionales que lograron optimizar sus procesos con una mejor calidad.

El exdirector del Icontec, quien nació en el departamento de Antioquia, se graduó como ingeniero agrónomo en la Universidad Nacional, y pasó por numerosas empresas como Gecolsa, Imocom, entre otras, antes de llegar a la oficina de normas técnicas del país.

En sus últimos años de vida, Tobón padeció de un cáncer, del que se creía que ya se había recuperado, pero que en las dos últimas semanas se le complicó y fue la causa de su muerte.

A lo largo de su vida trabajó conjuntamente con varias instituciones de prestigio internacional. Se desempeñó como asesor del International Development Research Centre (Idrc) de Canadá, del Instituto Nacional de Normalización de Chile (INN) y del Organismo de Normalización de Panamá. Hay que destacar que también fue director de recursos físicos y centros experimentales del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA). También fue columnista de La República durante 20 años.

Además de su vida como hombre de empresas, estuvo vinculado como docente en su alma mater por cerca de cinco años. Finalmente, su retiro del Icontec se dio en diciembre de 2011, ya que buscaba dedicarse a los temas de consultoría.

Dentro de su vida como hombre ligado a la academia, también hay que destacar que obtuvo el título de mágister en ingeniería agrícola y administración en la Universidad de Minnesotta, en los Estados Unidos.

Conmemorando su deceso, el consejo directivo del Icontec manifestó que “nos queda un profundo agradecimiento por su aporte a Colombia, que apoyado en su carisma, amabilidad e integridad, lo llevaron a soñar en grande y a luchar por que la calidad trascendiera fronteras. Su incansable labor de más de 20 años en Icontec Internacional y su valioso ejemplo como ser humano, nos anima a continuar con su legado”.

Hoy, se celebrará una eucaristía en la iglesia de la Inmaculada Concepción en la ciudad de Bogotá, para rendirle un homenaje póstumo al personaje que, según Díaz-Granados, abrió las puertas a los sectores manufactureros y de servicios de Colombia para que lograran certificar sus productos y procesos, adoptando altos estándares de calidad mundial.

En palabras de Tobón, su principal reto al llegar a la oficina de normas técnicas fue “generar una verdadera cultura de servicio, porque el instituto era visto como un centro científico muy importante, pero impenetrable, donde el cliente no existía”, tal como lo dijo el jefe de la cartera de Comercio, Industria y Turismo.

Según los colaboradores que facilitaron los procesos en la oficina, Tobón tenía una gran facultad y era la de acordarse de todos ellos. “Así fuéramos 100 ó 400 empleados, él nos conocía a todos y la primera llamada que uno recibía en el cumpleaños era de él. Si estaba afuera de Colombia, enviaba un correo de felicitación”, dijo Constanza Cornejo, exdirectora de educación y desarrollo del Icontec.

Esteban Guerra Camargo
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
10 Julio, 2013

 

Bogotá_En el décimo aniversario de Coca-Cola Femsa en Colombia, la empresa puede decir que este es uno de sus mercados más importantes. En 10 años ha logrado triplicar el valor de la empresa y con la construcción de una nueva planta que estará lista en dos años será el tercer país con más embotelladoras de esta marca, después de Filipinas y México.

En la conmemoración de esta fecha , Silvia Barrero Varela, vicepresidenta de asuntos corporativos de Coca-Cola Femsa Colombia, habló con LR sobre lo que han sido estos años y lo que viene para la compañía.

¿Cuánto ha crecido Coca-Cola Femsa desde que llegó al país?
Los ingresos de operación en términos nominales han aumentado su valor en 3 veces desde que Coca-Cola Femsa adquirió la operación de Panamco Colombia S.A. en 2003. Este comportamiento positivo durante esta década es el resultado de una operación con los más altos estándares de innovación, calidad y tecnología, soportada por una importante plataforma de sostenibilidad .

¿Cuál ha sido el mejor año para el negocio?
Desde la llegada al país en 2003, el balance es muy positivo. Con una visión integral de los logros de la empresa, más allá del comportamiento en ventas, cada año de esta década se ha caracterizado por tener avances significativos en la implementación de mejores prácticas, generación de valor económico, social y ambiental. Por eso, hoy contamos con seis categorías: gaseosas, aguas, té, jugos, isotónicos y café.

¿Cuánto empleo genera la empresa?
Contamos con 7.697 colaboradores entre directos, indirectos y concesionarios, que son nuestros socios comerciales de distribución.

¿Cuáles son los próximos proyectos que tienen en sus plantas?
Seguiremos trabajando para mantener las certificaciones de calidad obtenidas en nuestras plantas. Todos los productos fabricados, distribuidos y comercializados por la compañía, cumplen con los más altos estándares de calidad. En efecto recibimos recientemente varias certificaciones en sistemas de gestión de calidad e inocuidad en cada una de las seis plantas, lo que ratifica la calidad de los productos que fabricamos, embotellamos y comercializamos en gran parte del país.

¿Para cuándo estará lista la nueva planta embotelladora?
Con una inversión de más de US$200 millones, esperamos que antes de los próximos dos años se pueda contar con la séptima planta embotelladora de en Colombia ubicada en Tocancipá, la cual se sumaría a las de Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla y La Calera.

¿A cuánto asciende el valor de los activos de Femsa?
A cierre de 2012, el valor de los activos en Colombia ascendía a unos $1,45 billones.

¿Cuál es el balance que hacen de estos 10 años?
El balance es totalmente positivo. El mercado colombiano siempre ha estado en un lugar privilegiado, al ser uno de los países en los que hemos invertido de manera más decidida y en los que hemos depositado una mayor confianza para el desarrollo de nuestros negocios, a través de la creación simultánea de valor económico, social y ambiental y de la transformación positiva de las comunidades.

¿Cómo les ha ido en ventas en los últimos cinco años?
Desde 2008 hemos aumentado las ventas, en términos nominales aproximadamente 50%. En 2008, los ingresos operacionales de la compañía eran cerca de $1.25 billones, mientras que para el cierre de 2012 ascendían a unos $1.89 billones.

Compromiso de Femsa con la comunidad
Coca-Cola Femsa se ha destacado en los últimos años también por el programa de sostenibilidad que ha llevado a cabo en su empresa. Según Silvia Barrero Varela, vicepresidenta de asuntos corporativos de Coca-Cola Femsa, este aspecto se ha articulado a partir de tres ejes: la gente, que se refiere al trabajo realizado con sus empleados; el planeta, que se refiere al disminuir el impacto de su actividad sobre el medio ambiente, y la comunidad, en el que desarrollan planes de ayuda a las poblaciones vulnerables del país. Dentro de este último grupo están iniciativas como Coordenadas para Vivir y Camiones Verdes.

La opinión

María Carolina Lorduy
Directora de la Cámara de Alimentos de la Andi

“Es importante que estas empresas hagan inversiones porque eso genera empleo. Además esto aumenta la competencia y obliga a que el sector se mueva para mejorar”.

Camilo Giraldo Gallo
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.