Si usted cree en lo que lee y lo que oye en eventos como al Annual Leadership Meeting del IAB, el ad-blocking es una crisis existencial para la industria publicitaria, y aun más para la industria de los contenidos publicitarios. En el meeting recién mencionado, se llegó a invocar el artículo 19 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, una evidencia de que los ad blockers está destruyendo “el círculo virtuoso que une a la libertad de publicitar que tiene la prensa con la libertad expresión de la libertad económica”. La implicación es que a menos que esos ad blockers sean vueltos a poner en su caja, el apoyo total de la First Amendment de la Constitución de Estados Unidos, y nuestro propio estilo de vida, serán erosionados insidiosamente.

Según un reciente estudio global de Teads, estos formatos son los que estimulan la adopción de ad-blockers entre los usuarios. En México y España son mejor considerados los avisos que ofrecen la opción de verlos. Mientras que en Argentina, se prefieren los anuncios de video nativo. Los millennials lideran la cruzada “adblocker” en Internet.

Teads publicó un estudio global que examina por qué los usuarios usan ad blockers online. El estudio, realizado por Research Now, revela que los formatos de anuncios intrusivos y forzados son el motivo número uno de la adopción de ad blockers.

El informe se llevó a cabo en los principales mercados de medios de todo el mundo, e incluyó a Estados Unidos, Argentina, México, Brasil, Reino Unido, Alemania, España, Francia e Italia.

Los encuestados de Estados Unidos fueron los más propensos a tener aversión a los formatos intrusivos. Allí, un 74% dijo estar de acuerdo con que la publicidad intrusiva es el motivador número uno del bloqueo de anuncios.

Leandro Berrone es el VP de la cervecería mexicana y en su rol como tal, da conferencias y acude como público para escuchar a sus colegas y estar a la vanguardia. Además, comparte fotos de sus logros profesionales a través de Twitter, como la obtención de tres premios Effie o un comentario del orgullo que le representa el trabajo de diseño estratégico que realizó para Tecate.

-Declaró: “Fantástico trabajo de diseño. El mejor proyecto de identidad de mi vida profesional” ¿En qué consistió la estrategia de Tecate, que lo enorgullece tanto?

-El trabajo en la identidad de Tecate nos tomó más de un año y al iniciarlo viajamos a entrevistar las mejores 10 agencias de diseño de identidad globales. Invertimos una cifra histórica, la cual más allá del número demostró nuestra profunda creencia como compañía en el poder del diseño en la creación de valor. Trabajamos con Elmwood London, codo a codo, durante doce meses y fueron parte del equipo de principio a fin. El resultado fue una identidad mucho más dinámica, bajo una estructura estética que integra perfectamente las diferentes variantes al mismo tiempo que hace una fuerte y merecida declaración de autoridad para una marca que crece sostenidamente desde hace 15 años. El rol altivo del Águila, la transformación tipográfica, el plata como puente cromático y por último, un espacio claro para los beneficios funcionales fueron lo fundamental para que haya sido el mejor proyecto de mi vida.

Inyectan innovación, exigen flexibilidad y tienen noción de que su sustento depende de ellos mismos. Uno de los campos en donde los 'millennials' encuentran mayores retos para superar es el laboral. Básicamente, su estilo y forma de ver la vida los conecta emocionalmente de manera distinta a las personas y empresas para las que trabajan.

Según la ‘Encuesta generación del milenio 2015’, de la firma Deloitte, hecha con casi 8.000 jóvenes de 29 países, para el 60 por ciento de los 'millennials' es importante que la empresa para la que trabajan tenga un propósito. Es decir, si bien les importan los resultados financieros, el liderazgo está dado principalmente por el impacto en la sociedad que tenga el negocio, la innovación y el objetivo social que apropie. También, que sus jefes los inspiren.

El 75 por ciento de los encuestados por Deloitte cree que las empresas están concentradas en sus propias agendas, sin un foco de aporte para hacer mejores a las sociedades.

“Los 'millennials', al ser personas conectadas a través de las redes y las tecnologías, les inyectan mucha innovación a las empresas, formas distintas de hacer procesos, de encontrar respuestas a los problemas”, explica Óscar Dueñas, gerente de Cymetria Group, un centro de formación de talento en temas de TIC.

La presidenta ejecutiva de ANDA anticipó cómo será la décima edición de Effie Colombia. Con nuevas categorías y cambios en el sistema de juzgamiento, el programa celebra una década trabajando para mejorar el trabajo conjunto de agencias y anunciantes.

Elizabeth Melo es la presidenta ejecutiva de la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia, la institución que organiza Effie en el país. En diálogo con Adlatina, habló sobre los preparativos para la décima edición del evento y la divulgación previa que ANDA está realizando con los “Encuentros Effie”.

Según Melo, ellos se están preparando para el décimo aniversario del premio desde el año pasado: “Es el momento para hacer una revisión exhaustiva sobre cómo funciona en Colombia el Effie, que no es sólo un premio sino un programa de efectividad”. Por eso ANDA inició una labor de diagnóstico que busca unir los lineamientos de Effie Worldwide con la realidad del país.

Las compañías firmaron una alianza con el que se financiará la construcción, este año de hasta cinco carreteras de cuarta generación.

Sura Asset Management, filial del grupo colombiano Sura, y Credicorp Capital, de Perú, firmaron para el "Fondo de Capital Privado 4G" por un total de 1,3 billones de pesos, unos 400 millones de dólares.

Los aportes del nuevo fondo provendrán de compañías de seguros, fondos de pensiones, recursos de la Corporación Financiera Internacional (IFC) y de la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), según informaron hoy representantes de Sura y de Credicorp en una rueda de prensa en Bogotá.

"Colombia necesita del éxito del programa de las 4G con una perspectiva de largo plazo para mejorar su productividad y ser un país que cada día pueda exportar más y pueda hacer la transición de una economía con más dependencia petrolera a una economía con más dependencia industrial, agrícola y servicios" manifestó el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.

Luego de convertirse, con cerca de 2 millones 400 mil espectadores, en la producción colombiana más vista en la historia del cine nacional, el documental Colombia Magia Salvaje, que financió el Grupo Éxito y producido por la compañía británica Off the fence, donó este martes $3.905 millones de lo recaudado a la estrategia Gen Cero, que lidera la Fundación Éxito, que beneficia a más de 5.300 niños de 10 departamentos del país.

El Ministerio TIC busca fomentar el talento informático en Colombia, cuya cantidad de personal calificado no alcanza para cubrir las necesidades de la industria.

Colombia necesita ingenieros de software. Así lo deja ver un nuevo informe de la Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá (Uniempresarial), según el cual “Colombia tiene un déficit de 90 mil ingenieros”, ya que de los 66 mil profesionales que se gradúan al año en esta disciplina, “14 mil se enfocan en las TIC y solo 5.700 se dedican al desarrollo de software.”

El marketing predictivo tiene como objetivo proveer de datos para luego predecir cuáles serán los hábitos futuros de los consumidores, tanto a corto como a largo plazo. El consumidor de hoy tiene acceso a toda clase de información, por medio de la web a través de su pc y sus smartphones. Cuando se hace una búsqueda se pueden acumular sus datos, que pueden servir a las empresas para poder predecir qué está buscando ese consumidor: ayuda a segmentar las campañas y optimizar las estrategias.

Forrester Consulting, en nombre de EverString, realizó un estudio sobre “predictive marketers” que, entre otras cosas, destaca que en B2B esperan las mismas experiencias inmediatas y personalizadas que reciben los consumidores. Según el informe, los anunciantes de ese segmento se enfrentan a un desafío bien concreto: crear contenidos más relevantes y novedosos para atraer a los compradores. De acuerdo a la investigación, las empresas que utilizan el marketing predictivo superan a los demás en el crecimiento de los ingresos y en la participación del cliente.

(Advertising Age) – Según empleados de la red social, se estarían explorando estrategias para ampliar su modelo publicitario. Entre ellas, más anuncios personalizados, jefes de ventas y de mediciones y, quizás, un feed algorítmico.

En un universo alternativo, Snapchat se hubiera convertido en parte de Facebook cuando la red social, se dice, trató de comprar la aplicación móvil por 3.000 millones de dólares en 2013. En cambio, Snapchat puso la mira en recrear el éxito de Facebook, y sus empleados han estado discutiendo con gente externa a la compañía cómo planea hacer eso.

Snapchat tiene varios planes en marcha para construir su negocio publicitario emulando el de Facebook. De acuerdo con varias personas que conocen los planes de la compañía, estos incluyen mejorar el targeting de los avisos en base a lo que la gente mira en Discover, el portal de publicación de Snapchat, así como también los sitios que visitan y las búsquedas que realizan fuera de la plataforma.