Según un estudio de la consultora Spencer Stuart, la permanencia promedio de los directores de marketing de las principales compañías de marca de consumo de los Estados Unidos se redujo de 48 a 44 meses. Incentivada por esos datos, la última edición de la CMO Survey descubrió que la razón principal de esa reducción es que realmente “nadie sabe nada” y, como consecuencia, da consejos.

La CMO Survey, realizada anualmente por Deloitte junto a la American Marketing Association y la Fuqua School of Business y basada, este año, en el interés que les generó a sus especialistas el dato (informado por Spencer Stuart) de que la duración promedio de un CMO en los Estados Unidos se redujo de cuatro años a poco más de tres años y medio, remarca lo que la profesora Christine Moorman (de la escuela de negocios de la Duke University y directora desde hace varios años de la CMO Survey) en la presentación del estudio llamó, con honestidad brutal, “el secreto peor guardado del marketing”: que incluso a pesar de que la inversión en marketing es cada vez mayor, sus resultados son cada vez más inconsistentes y van quedándose cada vez más lejos de lo que ocurre en el mercado.

El panel de ad-blocking de la Conferencia Digital de Ad Age estuvo de acuerdo en una cosa: es una cuestión a corto plazo, y una forma de combatirlo debería ser mejores contenidos. Pero denle cinco años y puede no haber siquiera una cuestión del todo.

“El ad-blocking todavía existirá, pero yo pienso que es una moda”, dijo Shenan Reed, presidenta de digital de MEC (WPP) en Norteamérica. “Esto va a empezar a desvanecerse de a poco, y vamos a superar el síndrome de la novedad”.

Según un estudio de Carat, el 70% de los nacidos después de 1998 simplemente no puede vivir sin su minipantalla a mano.

Los celulares ganan cada vez más terreno en la industria del entretenimiento y se refleja en que la mayoría (62%) de los más jóvenes, reconoce que es su principal fuente de diversión. Esto se repite en el 44% de los millennials (entre 18 y 34 años) y en el 34% de la generación X (desde los 35 hasta los 45).

Con los resultados obtenidos, se puede interpretar que la TV tradicional está perdiendo la batalla. Sin embargo, el 83% de los Z suele mirar televisión y utilizar su smarthpone al mismo tiempo. Incluso, el horario prime time de ambos aparatos coincide: se da entre las 18 y las 24 horas.

Para aquellos de ustedes que no tienen idea de qué son los filtros Snapchat, les cuento que permiten a los usuarios insertar efectos especiales en sus selfies (podés convertir tu selfie en una animación, o en un gato ronroneando) al intercambiar fotos y videos a través de la aplicación de mensajería Snapchat.

Sí, es raro. Sí, es una pérdida de tiempo. Sí, es por eso que su hija adolescente pasa horas haciéndole muecas a su teléfono celular.

Pero por alguna razón, nos encanta. Una millennial explicó el fenómeno de esta manera: “Snapchat entró en un nicho que es hacia adelante, porque está previsto para una generación que incluso sus creadores no entendían. No es que la interfaz de usuario sea complicada: es que la interfaz de usuario ni siquiera existe. Se hacen suposiciones sobre sus usuarios de forma preventiva y no le importa si se trata de cerrar el paso a toda una generación”.

—¿Cómo es trabajar en países tan diferentes como Australia o Singapur? A nivel profesional, ¿cómo se comunican los valores de una marca? ¿Es diferente? ¿Qué tuvo que aprender y qué tuvo que dejar atrás?
—El haber vivido y trabajado fuera de Chile fue sin duda muy enriquecedor. No sólo por la posibilidad de conocer nuevos lugares, culturas, innovaciones y buenas prácticas; sino también por lo valioso de trabajar casi cuatro años con personas tan distintas a las que estaba acostumbrado, con formas de pensar y puntos de vista totalmente diversos. Eso, sin duda, hizo única mi experiencia internacional. Pienso que en Chile estamos acostumbrados a encasillar a las personas por dos o tres cosas que creemos conocer sobre ellas, usamos estereotipos rápidamente porque es más fácil y nos sentimos cómodos, lo que muchas veces nos hace equivocarnos o limitar nuestro crecimiento. En Australia o Singapur me fue imposible encasillar a las personas, no conocía nada de ellas, por lo que aprendí a escuchar, a conocer y relacionarme de manera distinta, más objetiva y basada en hechos concretos. Desde el punto de vista de marketing, me tocó trabajar con varias marcas y consumidores totalmente distintos a los que estaba habituado, por ejemplo tailandeses, filipinos o australianos. Esta experiencia me reforzó que, para desarrollar estrategias exitosas, es clave seguir un proceso formal de marketing. Donde por una parte se analiza profundamente el entorno y, por la otra, se identifican los insights claves del consumidor. Eso fue lo que hice en cada negocio que me tocó manejar. El aprendizaje estuvo en dedicar mucho tiempo a conocer en profundidad a los consumidores, hablar con ellos, entender su vida, conocer sus anhelos e identificar sus dolores. Desde mi punto de vista, este proceso aporta enormemente a la estrategia de cualquier negocio, independientemente del país o la industria.

(Advertising Age) – El trabajo reveló que existe una necesidad de que los empleadores tomen nota de estos resultados y hagan lo que sea necesario para desarrollar y entrenar a sus talentos si quieren conservarlos.

La gente de la industria de las comunicaciones está impulsada por la pasión y la creatividad, pero muchos integrantes del pool de talentos se sienten desvalorizados, mal compensados y con escasas oportunidades de desarrollo personal en sus actuales empleadores.

Todo eso surge de un servicio conducido por Contexxt, el brazo estratégico y consultor de TFQ Ventures, compañía madre de Girls’ Lounge, por intermedio de la Cannes Lions School. El estudio entrevistó a 1.028 personas de la industria en todo el mundo para identificar los problemas que afectan al talento en estos días.

Hubspot realizó el estudio “Estado del inbound marketing en Latinoamérica 2016” y dio a conocer las conclusiones sobre la forma en la que están cambiando las prácticas de marketing.

Las entrevistas se realizaron a más de 1. 200 especialistas de la región. La conclusión más destacada es que “tres de cada cuatro profesionales del marketing prioriza utilizar una aproximación inbound (es decir, un marketing de atracción) en su estrategia de marketing”. Esto se sostiene con un informe que Hubspot publicó el año pasado sobre el inbound para América Latina, en el cual la conclusión más importante fue que el inbound era una práctica común en las empresas; el 65% de las aseguró estar practicando estrategias inbound. Este año la tendencia va en aumento, las empresas en la región que dicen practicar inbound aumentó en un 75%. En Latinoamérica se está cambiando la forma de hacer marketing respondiendo a las necesidades del mercado, y cada vez aumenta el contenido original enfocado a las necesidades y audiencias específicas de la región.

Según un estudio de IBM, la mayoría de los marketers desea cambiar su enfoque: ahora se apunta a generar experiencias a los consumidores y que los datos tomen cada vez más relevancia.

Los realizadores del informe entrevistaron a 5.247 altos ejecutivos y se profundizó con el punto de vista de 723 CMOs. Dos tercios de los encuestados señalaron que una de las barreras principales que tienen es la industria convergente, en la que empresas que no competían comienzan a hacerlo debido a los avances tecnológicos. Ese mismo porcentaje de gente es el que desea dar un giro en sus acciones de mercadeo.

El juzgamiento tendrá lugar el 16 y 17 de marzo en la Cámara de Comercio de Bogotá. Bajo la presidencia de Isabel Pérez Alcantara, un jurado con fuerte presencia de anunciantes elegirá las campañas finalistas en base a los resultados obtenidos.

Tras una inscripción récord, el certamen entra en su segunda fase.

A partir de mañana el jurado de Effie Colombia, compuesto por representantes de agencias, anunciantes y la academia, seleccionará los mejores casos inscritos. El programa, organizado en Colombia por la Asociación Nacional de Anunciantes, fomenta y premia la comunicación de marca más efectiva del país hace 10 años. A la hora de seleccionar a los finalistas el jurado se centrará en los resultados de negocios obtenidos por las campañas.

Entre los 21 presidentes de mesa estarán los VPs de mercadeo Paola Aldaz, José Manuel Ayerbe, Alejandro Miranda y Martín Nova (de izquierda a derecha).

Entre mañana y pasado, 16 y 17 de marzo, tendrán lugar las sesiones de juzgamiento de los Effie Awards Colombia, que contarán con más de veinte presidentes de salas de jurado de renombre y pertenecientes a grandes compañías.

El encuentro de juzgamiento será en la Cámara de Comercio de Bogotá (sede Chapinero): se trata del único concurso que mide la efectividad en las comunicaciones de marketing y cuyo operador en Colombia es la Asociación Nacional de Anunciantes, ANDA.

Las inscripciones cerraron el 29 de febrero y el proceso de inscripción -adoptado este año por ANDA- digital resultó exitoso.

“Es muy gratificante que los resultados obtenidos en la etapa de inscripción reflejen la acogida de la evolución de los Effie en Colombia y el entusiasmo de anunciantes y agencias en el marco de la celebración por nuestros diez años”, comentó Elizabeth Melo, presidenta ejecutiva de ANDA.